城投與政府的關系、城投與城投的關系（多平臺情況下）、城投與市場的關系是城投轉型所必須面對并亟需解決的三大關系，三個關系的處理關乎城投轉型的進程與成敗。

摘要：《金融控股公司監督管理試行辦法》和《國務院關于實施金融控股公司準入管理的決定》（以下合稱“金控新規”）的頒布一方面給地方金控平臺的發展建立了良好的指引，另一方面也給地方金

摘要：當近年來經濟增速放緩，疫情導致消費低迷，房地產企業債臺高筑，房地產已經風光不再，地方財政賴以生存的土地市場也偃旗息鼓，城投公司再一次亮起了紅燈。本文站在房地產發展歷程的視

摘要：用好地方政府專項債券，必須堅持“資金跟著項目走”，統籌在建項目和新開工項目資金需求，做深做實項目儲備，加強項目策劃，提高項目質量，力爭實物工作量落實提質增效。本文結合專項

對于參股公司管控的研究，是城投企業集團管控模式研究的重要補充。城投企業往往對于全資或控股子公司建立了較為完善的管控體系，而對于參股公司則缺乏相應的管理措施。本文通過對參股公司形

摘要：近年來，財政部認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署， 在持續加大資金支持力度的同時，不斷強化專項債券“借、用、管、還”全生命周期管理。本文在梳理專項債券全生命周期管理流程的

摘要：本文梳理了我國國有企業外部董事制度建設的發展歷程，分析了實踐中外部董事制度普遍存在的問題，并針對此類常見問題提出了合理化建議，旨在為我國國有企業建立和完善外部董事制度提供

摘要：地方政府專項債券是落實積極財政政策的重要抓手，在帶動擴大有效投資、穩定宏觀經濟等方面發揮著重要作用。本文結合近年來政策變化及實際發行情況，從債券額度、發行時間、資金投向、

摘要：員工關系管理是現代企業人力資源管理的重要內容，科學合理的員工關系管理能夠提升企業的競爭力和凝聚力，減少人才流失。目前大多數國有企業對人力資源管理的重視程度較低，對員工關系

摘要：《金融控股公司監督管理試行辦法》和《國務院關于實施金融控股公司準入管理的決定》（以下合稱“金控新規”）的頒布一方面給地方金控平臺的發展建立了良好的指引，另一方面也給地方金控平臺戴上了“緊箍咒”。如何轉型發展成為了當下諸多地方金控平臺面臨的首要問題。一、引言2022年1月25日，經湖北省委省政府鄂辦發〔2022〕1號文件批準，湖北宏泰集團正式掛牌成立。作為新規后第一家新成立的省級金融服務機構，湖北宏泰集團有限公司由湖北省多家金融類整合組建，通過促進各類金融企業提質發展，重點并購證券、信托、期貨等金融牌照

摘要：當近年來經濟增速放緩，疫情導致消費低迷，房地產企業債臺高筑，房地產已經風光不再，地方財政賴以生存的土地市場也偃旗息鼓，城投公司再一次亮起了紅燈。本文站在房地產發展歷程的視角中，解構城投公司的債務隱憂。一、引言對于年輕人來說，“左耳買房、右耳婚戀”是春節歸鄉飯桌上的常態，不論是掏空六個錢包在北上廣深定居的“內卷人”，還是回到小縣城安家“不知有漢，無論魏晉”的“躺平者”，房子始終都是繞不開的話題，可謂是“天下熙熙皆為買房，天下攘攘皆為還貸”。但即將到來的2023年春節將會變得有些不同，我們或許不會

摘要：用好地方政府專項債券，必須堅持“資金跟著項目走”，統籌在建項目和新開工項目資金需求，做深做實項目儲備，加強項目策劃，提高項目質量，力爭實物工作量落實提質增效。本文結合專項債券項目特點，就如何做好項目策劃進行分析。一、引言積極爭取地方政府專項債項目，是各地政府加快補齊基礎設施和社會民生短板、擴大有效投資的重要手段。而用好地方政府專項債券，必須堅持“資金跟著項目走”，做到“早、準、快”，即準備工作要早、發行時機要準、資金使用要快。在當前融資通道不斷收緊的環境下，各地政府應搶抓政策機遇，加快專項

對于參股公司管控的研究，是城投企業集團管控模式研究的重要補充。城投企業往往對于全資或控股子公司建立了較為完善的管控體系，而對于參股公司則缺乏相應的管理措施。本文通過對參股公司形成的歷史原因、面臨的管理現狀進行研究，提出合理的管理改進意見，旨在彌補城投企業對于參股公司的管控的缺失。一、前言伴隨監管環境的持續趨緊和傳統基建業務的逐漸飽和，城投企業的生存發展面臨越來越多的約束和挑戰。城投企業出于拓展業務領域、增厚公司盈利的目的，會通過股權投資的方式去參與到更多的行業，以實現多元化業務戰略并創造新的盈利

摘要：近年來，財政部認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署， 在持續加大資金支持力度的同時，不斷強化專項債券“借、用、管、還”全生命周期管理。本文在梳理專項債券全生命周期管理流程的基礎上，主要聚焦在申報和發行階段，對申報及發行流程、發行審核要點進行分析。一、地方政府專項債券管理概述加強和完善地方政府專項債券管理，有利于進一步提升積極財政政策效能，對帶動擴大有效投資，妥善應對內外部沖擊和經濟下行壓力具有重要意義。近年來，財政部認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署， 在持續加大資金支持力度的同時，不斷強化專

摘要：本文梳理了我國國有企業外部董事制度建設的發展歷程，分析了實踐中外部董事制度普遍存在的問題，并針對此類常見問題提出了合理化建議，旨在為我國國有企業建立和完善外部董事制度提供設計思路。一、引言我國國有企業外部董事制度是國務院國資委為建立和完善董事會試點，進一步規范董事會建設工作所推出的一項重要創舉，目的是破除國有企業董事會全部由企業內部人控制的格局，通過外部監督為主的制度性安排，從根本上促進企業決策層與執行層的分離，增強企業活力和創造力。外部董事制度是規范董事會建設的重要制度安排，也是國企改革

摘要：地方政府專項債券是落實積極財政政策的重要抓手，在帶動擴大有效投資、穩定宏觀經濟等方面發揮著重要作用。本文結合近年來政策變化及實際發行情況，從債券額度、發行時間、資金投向、債券期限等幾個維度對地方政府專項債券發展現狀及特點進行剖析。一、地方政府債券概述（一）地方政府債券發展歷程2015年以前，舊《預算法》并沒有有賦予地方政府舉債的權力。為應對2008年的國際金融危機，破解地方政府融資難題，2009年3月全國兩會政府工作報告中提出安排發行地方政府債券2000億元，用于緩解4萬億投資計劃中地方政府的配套資金壓力。

摘要：員工關系管理是現代企業人力資源管理的重要內容，科學合理的員工關系管理能夠提升企業的競爭力和凝聚力，減少人才流失。目前大多數國有企業對人力資源管理的重視程度較低，對員工關系管理的認知略有不足。本文簡要闡述了現代企業員工關系管理的內涵，并針對當下國有企業員工關系管理現狀提出優化建議。一、引言企業之間的競爭從本質上來說是人才的競爭，如何提升員工關系的有效管理，實現員工態度、行為和績效的有效提升已成為現代企業人力資源管理研究的重點。國有企業是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量，是黨和國家事

摘要：如何設計科學合理的績效考核周期，是城投類企業在推行績效管理中應考慮的問題之一�？冃Э己酥芷谠O置過短或者過長都會影響績效實施效果，引發諸如工作壓力過大、信息失真、造成短期形成、應用結果不及時等問題。同時績效周期的確定也不能一刀切，要根據不同考核對象的特征有針對性的進行設置。一、引言城投企業在“十四五”發展轉型的關鍵時期，如何通過績效管理提高組織管理效率、激發企業動力活力是其面臨的主要問題之一。在績效管理諸多規則中，最容易被忽視卻也是最基礎的，就是績效考核周期的設置。設計科學合理的績效考核周期

陽春三月，草木秀潤。為更好促進河北省城市更新工作的前期規劃和落地實施，2023年4月13日，受河北省建筑科學研究院有限公司邀請，公司董事長兼總經理許宏宇出席河北省城市更新項目規劃與落地實施座談會。河北省建筑科學研究院副總工、河北省建研建筑設計有限公司總經理、正高級工程師梁耀哲，河北省建研院副總工、科研技術部部長、正高級工程師付素娟，教授級高級規劃師、注冊城市規劃師、河北省規劃大師高文杰先生等河北省城市更新促進中心相關領導參加此次會談。在接近三個小時的會談過程中，雙方著重就河北省目前在城市更新項目的具體規

2023年1月3日—1月13日，蒙城縣興農發展投資集團有限公司（以下簡稱“蒙城興農”或“興農”）2022年第四季度和年度績效考核工作在興農辦公大樓三樓會議室密集開展。經過項目組為期十天的工作，此次績效考核輔導工作順利結束，自此意味著興農公司2022整個年度的績效考核工作圓滿收官。早在2020年末，我司就受興農公司委托承擔集團及其下屬子公司全員薪酬績效管理體系設計工作。為保障其薪酬績效管理方案的順利實施和有效落地，2022年我司再次受到興農集團委托承擔其整個年度員工績效考核輔導和實施工作。本年度員工績效考核輔導和實施工作，

7月4日—7月8日，蒙城縣興農發展投資有限公司（以下簡稱“蒙城興農”或“興農”）2022年第二季度績效考核工作在興農辦公大樓三樓辦公室順利開展

克拉瑪依廣盛實業投資有限公司（以下簡稱“廣盛實業”）成立于2011年6月，業務范圍涵蓋園區開發、金融、民生服務、產業投資四大板塊，目前已成長為克拉瑪依具有較強投融資及資本運作能力的市場投資主體。6月28日上午，廣盛實業“十四五”發展戰略規劃項目啟動會如期在廣盛實業公司召開。廣盛實業黨委書記兼董事長曾克兵、副總經理兼總會計師牟建平，睿立方咨詢董事長兼總經理許宏宇、副總經理兼咨詢事業部總經理朱多策等雙方主要領導出席會議。雙方首先對各自公司情況做了詳細介紹，隨后就本次“十四五”戰略規劃的意義、目標、主要內容等

6月28日，黃梅縣水務集團組建政府研討會在縣政府二樓會議室順利召開。黃梅縣縣政府相關領導、黃梅縣城市投資發展集團有限公司（以下簡稱“城發集團”）許林總經理等人參會，作為此次黃梅縣水務集團組建的第三方咨詢服務機構，睿立方咨詢事業部副總監梅德龍應邀參加。會上，首先由城發集團許林總經理匯報黃梅縣水務集團組建方案（討論稿），方案涉及水務集團組建的指導思想、組建目標、整合范圍、組建方式、組建實施步驟以及組建的責任清單。我司咨詢事業部副總監梅德龍對水務集團組建的系統設計思路進行了相關解釋和補充�？h政府相關領導聽

咨詢熱線：徐女士 18751964456 / 025-86679153。

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任丘市農村發展集團有限公司（以下簡稱“任丘農發”）是為深入貫徹落實新時期任丘市委、市政府關于“鄉村振興”戰略要求，牢牢把握“三農”工作重心的歷史性轉移而設立，主要負責新農村建設、文旅康養產業開發等鄉村振興領域的開發建設及相關業務。受客戶委托，我司為任丘農發提供公司組建、“十四五”戰略規劃及薪酬績效咨詢服務。